凱發k8國際娛樂官網入口。蜂巢城市凱發k8娛樂官網入口，數智化科技，凱發K8旗艦廳股票報價，凱發k8國際健康產業，4月18日，2025第2期採購供應鏈沙龍暨《2025數智採購供應鏈發展報告》開題研討會在北京舉辦，活動由中國物流與採購聯合會（以下簡稱“中物聯”）公共採購分會凱發K8國際首頁、採購與供應鏈管理專業委員會與億邦動力（億邦智庫）聯合主辦。中物聯公共採購分會研究室主任馬天琦擔任沙龍主持。

　　來自清華大學、中國物品編碼中心，中交電商淘800 9.9元、中建電商、中石化易派客、中石油雲夢澤、中海油物裝採購中心、中化商務、國鐵、大唐電商、中廣核、招商局、陝煤物資、山東港口、金網絡數科、長虹、《中國招標》期刊等央國企代表，以及鑫方盛、得力集實、震坤行、陽採集團、隆道公司、北京築龍、鹹亨集團、雲中鶴、京東工業、京東企業業務、齊心集團、西域、北京天源迪科、蘇寧易採雲、中採雲凱發K8國際首頁、萬物集、用友、怡亞通等供應商、服務商等50餘位代表參加了活動，此次沙龍聚焦《2025數智採購供應鏈發展報告》的提綱和重要觀點展開深入討論，共探數智供應鏈協同創新與韌性發展新實踐。

　　中國物流與採購聯合會公共採購分會秘書長、採購與供應鏈專委會主任彭新良在歡迎詞中指出，數字技術的加速演進和滲透正在重塑採購供應鏈的底層邏輯，推動行業從單點突破向系統重構轉型。此前連續三年發布的《數字化採購發展報告》受到了業界廣泛關注。今年的報告以智鏈協同 韌性成長為主題，在去年技術變革與價值創造的基礎上進一步深化，重點聚焦AI大模型和智能體的深度應用、工業品標準體系和數據資產運營以及央國企數字化採購平台的創新實踐。他強調，報告編寫組將致力于以協同築牢供應鏈根基、創新驅動韌性成長、責任引領可持續發展淘800 9.9元，為行業提供可借鑑的方法論和實踐路徑凱發K8國際首頁。

　　在分享環節，億邦智庫聯席院長趙廷超系統闡述了報告編寫框架及核心內容。今年的報告將重點突破三大領域：一是深入剖析工業品標準體系面臨的三座大山行業難題；二是全面展示AI大模型及智能體在數字化採購和數智供應鏈中的創新應用場景；三是深度解析央國企數字化採購平台在推動首台首套國產裝備研發中的標桿案例和創新實踐。

　　在討論環節，清華大學互聯網產業研究院教授平慶忠對報告主題給予肯定，他建議，報告要清晰闡釋從採購數字化向供應鏈數字化轉變的原因、方式及含義，為企業轉型予以引導。同時，要關注供應鏈數字化、安全和韌性問題淘800 9.9元，這是各地培育平台的核心。此外，他建議將報告中人工智能相關的章節合並，深入研究數據資產，把全球化逆轉作為重大挑戰進行分析。

　　中國物品編碼中心應用推廣部主任孔洪亮著重強調標準化對公共採購和工業品的重要性，認為報告在這方面的闡述可以進一步加強。在報告內容上，建議補充政府部門採購實踐，如重慶、上海財政局等案例，同時體現物品編碼在央國企採購中的應用。他指出在強調AI的同時要注重數據真實性，商品條碼等可為此提供支撐。

　　中交電商公司執行總經理王波提到，中交採購數字化經驗豐富，已走過14年歷程，線上採購規模龐大且覆蓋廣泛，積累諸多實踐案例。他建議，報告可突出管理提升內容淘800 9.9元，為企業提供管理流程變革指引；同時整合分散在多處的AI相關內容，使其更集中系統。

　　金網絡（北京）數字科技有限公司董事副總經理姜洋分享了公司在供應鏈金融領域的探索及面臨的數據打通難題。他建議報告可以補充採購智能化推動業務發展的內容，深入探討採購從成本中心向價值中心轉變。

　　鑫方盛集團董事長趙芳期介紹了鑫方盛的MRO交易及平台搭建服務凱發K8國際首頁，表達了積極參與報告編寫的意願，希望從企業自身角度為行業發展貢獻力量，借助企業在市場中的實踐經驗，為報告編制提供參考，推動行業進步。

　　陝煤物資商城公司董事長總經理王菲建議，報告中的採購案例可按行業、企業性質分類講解，增加平台融合相關內容；在數據資產和供應鏈章節，建議分析數據資產入表並加強風險防控相關內容。

　　得力集實副總裁楊傑指出，數字化採購存在固定清單質量差、迭代難、價格管控不合理等痛點。他建議利用AI技術解決產品價格合理性判斷等問題，明確商品編碼和授權上架的標準。針對報告案例撰寫維度，建議抽取各企業在價格、商品管理等方面的優秀案例，為行業實操提供更多幫助。

　　陽採集團董事長兼總裁王強提出技術應穿透業務堵點，讓供應鏈成為價值引擎。他介紹到，陽採集團未來專注于三方面行動：一是深化AI大模型在採購預測等場景的應用；二是構建風險應急雙鏈路預案，保障供應鏈穩定；三是開放數據資產工具包，與合作伙伴共同降低交易成本，助力中國供應鏈高質量發展。

　　中石化易派客標準服務事業部經理齊會平認為今年報告聚焦採購與供應鏈的轉型方向，準確把握了當前從採購管理向供應鏈管理升級的行業趨勢。同時，他提出了幾點建議：

　　中海油物裝採購中心大數據支持中心總經理週瑞瑞分享了企業供應鏈數字化轉型成果，包括體制機制改革、平台建設及數據治理項目等。她建議，報告補充AI發展階段規劃路線圖，梳理供應鏈各環節AI應用，提供流程數據資產化的方法論或案例，同時增加數字化人才發展趨勢、業數融合思想等內容，助力行業數字化轉型。

　　雲中鶴執行總裁黃水平認為採購合規是手段，降本提效才是目的，雲中鶴注重圍繞企業業務增長提供方案。他建議，報告應關注採購合規的徹底解決以及物流倉配生態對數字化採購的賦能，同時可對採購細分場景進行拓展分析。

　　國鐵集團鐵科院公司經營管理事業部副總經理張錦超分享了國鐵採購數字化建設經驗，並對報告提出如下建議：

　　北京築龍執行總裁孫禹璇建議，2025年數智採購供應鏈發展報告應關注國央企採購政策新變化，如53號文的影響，分析AI發展及應用，探討數字化與智能化關系。他認為企業在AI落地過程中有諸多困惑和方法論沉澱，報告應提鍊 2025年突出變化點，為行業提供參考。

　　隆道公司總裁吳樹貴分享了隆道AI落地經驗，並強調要有場景、預期、數據和知識，隆道AI平台目前能夠支持業務決策，希望與大家交流AI在供應鏈中更多的應用。

　　中化商務數智業務部經理劉楠分享了化雲數智平台的全流程招採服務，包括智能文件編寫、供應商管理和風險預警等功能，特別提到在綠色供應鏈方面的探索。劉楠表示，中化正積極將AI技術應用于招標文件智能化生成等場景凱發K8國際首頁，並期待與行業伙伴深化合作。

　　山東港口陽光慧採平台運維部部長高凱介紹了港口行業的發展及山東港口陽光慧採的工作成果。他建議，報告應關注中小企業數字化轉型，納入全流程生態協同的理念和方案。

　　震坤行副總裁劉爽介紹到公司AI系列產品，如物料管家、推品大腦等，能解決採購痛點，提升效率、精準響應客戶需求。她建議報告可增加相關案例分享，同時表示震坤行願與各方合作，以2025數智採購供應鏈發展報告為契機，推動技術標準共建、數據安全共治與生態價值共享。

　　北京天源迪科副總經理童懿介紹了天源迪科目前的業務情況，公司的AI產品在央國企及大型民企等已有應用。針對報告框架，他建議補充AI應用成果，關注模型兼容適配等問題。

　　四川長虹供應鏈管理採購管理經理馬高琴建議報告強化數字化基礎，體現智能化帶來的管理和組織架構應變；加強物料標準化應用方面的內容凱發K8國際首頁，包括方案抉擇及系統流程配置；強化韌性相關內容，突出資源管理和風險應對的優秀經驗。

　　齊心集團大客戶總監劉暢表示齊心已深耕AI應用兩年多，聚焦客戶痛點，提供智能化採購解決方案，會後可以進一步交流AI在供應鏈中的實踐案例與合作可能。

　　京東集團公關部總監劉暉在發言中強調，數字化採購正在向供應鏈全面升級轉型，採購部門應從成本中心轉變為戰略價值中心。他建議報告建立科學的測算模型，量化中國供應鏈對產業發展的貢獻值。劉暉分享了京東的實踐經驗，包括運用自研大模型言犀實現95%商品標準化匹配，以及開發智能代理系統優化採購流程。他指出，產業大模型必須立足真實業務場景和專業數據積累，與通用大模型有本質區別。最後，他期待報告能清晰界定供應鏈AI的特性淘800 9.9元，為行業發展提供指引。

　　萬物集董事長特別助理範子瑜指出供應鏈數據孤島是AI落地的主要挑戰，領先企業已通過差異化數據應用建立競爭優勢。她建議報告可以強化綠色供應鏈（如碳足蹟追蹤）及數據整合案例。

　　西域聯席總裁助理狄東亞介紹了公司三大戰略及AI運用，強調數據共享對提升供應鏈效率的關鍵作用。希望主辦方後續能夠多組織類似活動，加強智能化應用方面的交流。

　　億邦動力董事長鄭敏在會議總結中對參會人員表示感謝，回顧了與中物聯合作撰寫報告的歷程，肯定了供應鏈數字化和平台化升級的潛力以及各方在價值創造和模式創新上的空間淘800 9.9元，承諾億邦智庫團隊會將大家提出的寶貴意見融入報告中。彭新良秘書長最後強調，希望《2025數智採購供應鏈發展報告》能為國家推動整個數字經濟高質量發展、新質生產力的提升起到重要作用，同時也有利于行業發展以及每個人工作方面的成長。報告後續還有一系列的編制工作，希望得到各位專家、企業的鼎力支持。