這篇文章的作者認為，業財融合主張業務與財務相融合，讓財務部門不再是後台部門裡的“謀士”，而是在業務前沿衝鋒的“將軍”。願景是美好的，但現實是殘酷的。現實中沒有幾家公司可以完美貫徹這一概念，是偽命題。

　　對此，有部分業內人士表示，業財融合真的很難實施。財務人員衝到前台，既要執行，又要核算，還要監督，單純的“背鍋俠”升級為“楊白勞背鍋俠”，還會給職務犯罪者多披一層鎧甲，這讓財會監督如何落地？

　　也有專業人士認為，業財融合的重點在有機融合，而不是讓財務去幹業務的活，也不是讓財務領導業務，應從財務視角給予業務幫助，讓業務更安全、更有效率。

　　某企業資深CFO金生水表示，業財融合是中國原創性概念。首先，財務是個大概念，至少包括財務、會計、稅務、審計、風控五個方面。因此，現階段的業財融合更多的是業會融合。其次凱發k8國際首頁登錄，實務中業務與財務本來就是一體的，沒有業務就沒有財務。為什麼以前沒提而現在提業財融合？這是因為信息技術的發展，使業財一體化成為可能。換言之，之前是時效滯後，現在是同步進行。

　　所以，從根本上說國內看NETFLIX的VPS孩，業財融合並非新論，它本該如此。當然，隨著管理會計的推進，業財融合成為重要抓手，無論是包括專家中心、財務業務伙伴（BP）和共享服務中心的“三支柱”組織，還是央國企的“一體兩翼”架構，都會充分發揮業財融合效應，尤其是數字化轉型後更是如此。

　　伴隨管理會計在企業中強力推進，業財融合這個詞，或許反映管理會計與財務會計的衝突分歧國內看NETFLIX的VPS孩，印證管理會計的強勢崛起，更體現財務會計的實踐基礎。“反映業務、監督業務是會計學的本質要求，因為會計反映業務，本質就是業務財務一體化，業務和財務應各負其職、各負其責、相互配合、協同運轉。”資深總會計師、上海財經大學財務與金融學教授宋文閣表示凱發k8國際首頁登錄，會計監督業務，本質就是管控業務，就是會計和管理在業務中的運用，也可以理解為相互融合。特別是財會監督作為第一道防線的基礎，更好地發揮功用，第二道防線、第三道防線才能協同發揮綜合監督作用。三道防線協調協同，或能從根本上防範或者抑制財務造假、舞弊、風險發生。

　　中國移動通信集團廣東有限公司正高級會計師徐劍鋒則認為，業財融合是發揮企業財務管理價值的必由之路，一經出現就得到業界尤其是實務工作者的認可，特別是財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》在管理會計定義中提出要“有機融合財務與業務活動”，並將融合性作為《管理會計基本指引》的應用原則之一，進一步提高業界對業財融合的關注。但當前業財融合的研究中也存在一些誤區，如過分誇大業財融合的作用，認為業財融合無所不能，可以解決企業所有的管理問題等。

　　他提醒業內人士，推進業財融合謹防走入五大誤區：用業財融合否認管理邊界，淡化內部的職能；過分突出財務要融入業務，忽視管理的雙向；將其視為管理會計所特有，壓縮應用的領域；不進行組織職能匹配調整，限制融合的作用；強調管理工具技能的學習，不重視綜合能力。

　　徐劍鋒表示，業財通過深度融合修補分工所引發的脫節問題，並不代表業財之間就不會有管理邊界、財務管理要無限制地融入業務活動。

　　業財融合是承認業財職能分工下的有限融合，既要通過業財融合發揮財務管理的主動服務意識，深度融入業務、融入項目凱發k8國際首頁登錄，幫助業務活動解決現場問題，又不能越界對業務活動指手畫腳國內看NETFLIX的VPS孩、越俎代庖。同時，業財融合也不否認或減少財務管理對業務活動的監督職能，不能替代或減輕業務活動所引發問題的主體責任。

　　尤其要注意的是，並非所有的業務活動都適宜進行業財融合。業務活動中出現的違法違規違紀事項、企業通過舞弊進行的盈餘管理等，均不應是業財融合所要解決的問題。

　　王先生認為，會計的主責或核心是記賬國內看NETFLIX的VPS孩，管理只是其副產品。之所以賦予會計很重要的管理地位，只是因為它在企業裡是掌握信息最全的部門。但是凱發k8國際首頁登錄，這個管理只是傳遞管理者所需要的信息，而不是決策。

　　華為公司創始人任正非說過一句話：所有平台部門都是為業務服務國內看NETFLIX的VPS孩，任何給業務增加無效流程的環節都要砍掉。財務不是管業務的，是服務業務的。

　　宋文閣則認為：“業務和財務共生共存在企業經營與管理的整體中，根本就不需要過分強調或突出其中一個側面國內看NETFLIX的VPS孩。企業CFO或總會計師應當倡導大財務觀，以DeepSeek為代表的人工智能確實能將財務凱發k8國際首頁登錄、會計、審計、稅務、內控、管理等一體化，不需要片面推進業財融合或者財務BP。”

　　來自浙江的一位財會人員介紹他的親身經歷：之前，他曾經測算過公司的一片停車場租給充電樁公司賺取租金的方案。他發現每月每車位收取500元的純租金不如每月收取300元底租疊加電量分成劃算。他把計算方案報給公司後，公司領導想也沒想，直接選了業務部門倡導的純租金模式。結果，直至目前，採取純租金模式每個月耗費的電量讓公司比採取第二種方案虧幾千元。

　　但來自廣東一家房地產公司的財會人員王華認為，從財務管理的角度，推動業財融合的目的在于及時了解業務動態和發展變化趨勢，以確保所編制的管理報表和經營分析數據的可靠性，這也是財務的職責所在。

　　不同行業之間財務的重點職能及對各職能板塊的要求存在較大差異。相比制造業而言，房地產行業並非通過精細化管理創造價值。因此，對于管理報表和經營分析職能要求不高，房企CFO關注的重點在于融資和稅務。當然，資金運營對于房企非常重要，但受外部經濟和政策帶來的不確定性影響，對銷售收入的預測非常困難，動態成本信息和造價人員的履職質量息息相關，對于資金計劃的編制和執行分析，往往變得心有餘而力不足。

　　要想做到相對準確地編制資金計劃，財務人員深入了解業務發展的每一個環節是非常必要的。比如，財務提供專業支持服務，是為了防範具體業務活動層面的風險凱發k8國際首頁登錄。而業財融合的根本目的是建立可靠的經營報表分析體系，防範整體層面的風險。

　　來自湖南的財會人員劉敏認為，業財融合提倡的是業財配合。融合容易引起歧義，建議將其改為“業財兼顧”或者其它更好的概念。因此，財務人員去業務部門歷練，或許是一件好事。畢竟，能從業務看財務，跳出財務做財務凱發k8國際首頁登錄，往懂項目、懂合同國內看NETFLIX的VPS孩、懂產品、懂會計、懂分析的財務BP方向發展是大趨勢。

　　劉敏表示，財務人員不要一天天只盯著數據、報稅。通常，業務部門在企業中處于強勢地位，業財融合或者配合的確存在困難，但不能因為難而不去做。目前，京東、華為等公司都出現了業財協同採購崗位，由CFO升任華為輪值董事長的孟晚舟更是業財融合的典型代表。未來，一批業財融合的新職業會誕生，這是一個科技時代，更是一個融合時代，全要素都要重構，財務人員應勇敢面對變革凱發k8國際首頁登錄。股票報價凱發K8旗艦廳凱發k8國際凱發k8官網首頁！財經新聞，